1月27日下午，复旦大学举行本年度首次党委理论学习中心组学习，围绕“深入学习贯彻习近平总书记关于科技创新的重要论述，全面提升战略制定和科研平台集约化建设管理水平，赋能高水平科技自立自强”主题，赴上海ATLATL飞镖创新研发中心开展实地学习。校党委书记裘新主持会议，校党委副书记、校长金力等校党政领导，校党委常委、校长助理，复旦大学上海医学院党政领导，相关党政部门、院系负责同志出席会议。市教卫工作党委理论学习中心组列席旁听小组专家参加会议。
裘新在主持学习时指出，“十五五”期间，学校将推动办学治校加快从单纯学科逻辑向服务科技、产业和社会发展逻辑转变，并建立引领新质生产力发展的资源配置和投入机制，加强资源集约化使用，提高投入产出效率。今天围绕战略制定和平台建设安排学习内容，就是要引导我们从推动科技创新和产业创新深度融合来办教育，向市场前沿取经、到创新一线问策。
ATLATL飞镖创新研发中心（以下简称“ATLATL”）是国际化生命科学和医疗健康领域的开放式创新平台，2017年成立于上海张江。ATLATL通过提供即驻即用的高品质研发实验室、精细化且专业化的运营管理服务，并建设多个专业研发平台，覆盖大分子、基因与细胞治疗、核酸药物等，深度参与企业早期实验阶段，提供驻场科研服务以及pre-POC 概念验证的全流程管理。目前，ATLATL已协助多家企业完成早期研发并获得里程碑投资。针对部分前沿技术项目，ATLATL从概念验证到公司成立全程参与，并参与首轮融资。帮助创新项目迅速启动核心研发；并且通过与国际知名企业、专业服务机构及资本方合作，为科研创新持续赋能与加速。
ATLATL已在上海、北京、深圳、香港、新加坡等地建设生命科学创新载体，累计服务创新企业超过270家，帮助企业获得融资超过220亿元人民币，所服务企业完成的海外重大授权许可交易总额超过125亿美元。
会上，产业一线专家就战略制定和平台建设两方面内容作工作报告。华为技术有限公司原董事、战略研究院院长，复旦大学发展研究院、技术创新战略研究中心徐文伟教授，以《从华为经验看创新型大学战略的制定》为题，分享了华为公司的企业经验，介绍了战略制定的方法论与执行流程。他认为，产业界和学术界要共同定义“大问题”，构建战略协同，围绕基础理论、先进技术、交叉领域开展联合研究。
ATLATL飞镖创新中心董事长唐春山、CEO朱鹏程、技术研发总监郭云云分别做专题报告，分享制度化构建创新生态的实践经验。
唐春山认为，创新驱动力很大来源于工业界，ATLATL共享平台的目标，是为创新提供更多的空间和聚集效应，而非单纯打造更大的产业园区。因此，ATLATL的实验室不仅提供物理空间的集成，更提供深入、专业的创新服务，以促进创新的自由生长。
朱鹏程介绍了ATLATL的创新生态体系，分享了制度化创新的实践案例与成果，他表示，ATLATL致力推动于生命科学的工程化进程，将原本非市场化的技术能力，转化为可复制、可共享的解决方案。
郭云云在报告中表示，ATLATL通过搭建多个专业化平台，持续助力企业从科研到市场的转化。她强调，ATLATL始终坚持建设生物医药创新发展功能性平台，推进共治共享的硬核创新生态共同体建设，在集聚创新要素、策源创新能力、融合产业资源等方面已形成行业标杆。
专家报告结束后，校领导班子实地参观调研了ATLATL飞镖创新研发中心。
在ATLATL实验室，校领导一行参观了基因与细胞免疫研发平台、综合研发平台等共享平台空间。明亮的实验室之内，整齐存放着医药仪器设备、试管工具，数个超低温保存箱有序地排列于过道。实验室相关负责人简要介绍了共享平台空间的基本情况。
“在这里，一台机器就是一个车间。”德国美天旎细胞工厂负责人介绍。细胞工厂实验室内存放着多台机器，机器上方悬挂长达数米的管子，犹如“脐带”般连接着天花板，传输着实验信息。校领导们简要了解了该空间内设备运行、产业应用等情况，听取了相关负责人的情况介绍。
紧接着，校领导一行走访了CRADL新药加速实验室、元码智药等空间，察看了ATLATL共享平台的建设情况，了解了创新医药公司的发展状况。
本次校党委理论学习中心组学习，采取了实地调研的学习形式，与产业界专家进行了面对面交流。校领导在调研过程中听取了产业情况介绍，并就产业转化、重点环节进行问询与交流。
