5月24日下午，复旦大学2023年度院长（系主任）工作现场交流会在光华楼举行。校党委书记裘新作总结讲话，校长金力主持会议，校党政领导出席会议。
会前，所有院长、系主任撰写了2023年度工作书面报告。会议现场，对照“十四五”规划、人才队伍规划，结合学校8个裉节问题，哲学学院、历史学系、法学院、国际关系与公共事务学院、新闻学院、经济学院、管理学院、数学科学学院、化学系、信息科学与工程学院、计算机科学技术学院、环境科学与工程系、基础医学院、公共卫生学院、附属中山医院、附属华山医院等16家单位的院长、系主任进行现场交流。
会议充分展现了院长、系主任们推动本单位高质量发展的思路、举措和成效，互通有无、总结经验、发现裉节，进一步凝聚各院系、各单位运用16字工作方法，推动教育科技人才综合改革的思想共识、行动共识，提振敢闯敢为、勇攀“北坡”的精气神。
金力结合自身体会，对院长、系主任工作提出三点要求：一要有想法。院长、系主任都应该把“顶尖”和“卓越”作为自己任期内的发展愿景和行动自觉，把建设“第一个复旦”的使命扛在肩上，要将学校的目标方向、院系中心任务与师生成长愿景，在颗粒度上“对齐”，形成办学治院的整体构想，凝聚全院、全系上下的发展共识。二要有章法。“多规合一、系统集成、言出必践、有始有终”高质量发展16字工作方法，是学校党委抓工作的方法体系，也就是做事情的章法。有章法首先要有节奏，根据院系不同发展阶段特点，提出不同的工作重点，逐一解决“裉节”，有章法关键是有规矩，要完善内部治理体系建设，提升内部治理效能。三要有办法。既要百花齐放，有自己的“绝活”，也要首创引领，敢啃硬骨头，敢涉险滩，做不可替代的示范引领工作，推动新发展阶段下学科范式、科研范式、治理范式的创新变革；要内外兼修，想尽办法团结一切可以团结的力量，调动一切可以调动的积极因素，为本单位事业发展注入力量；要全情投入，不仅是在教学科研之外多了管理职责，更体现在对自己的更高要求上，以身作则、言出必践。
裘新在总结讲话中指出，一名优秀的院长系主任可以改变一个单位的发展面貌，甚至可以根本改变一个学科的发展态势，用好一个人、盘活一院系。院长系主任往往都是专家出身，但当了院长系主任以后，就不是一般的专家教授了，成了教授的领头人。带着事业抱负走上岗位，却发现肩上背上都是“包袱”，“双肩挑”难平衡，权责模糊难对等，既要又要难统筹。希望院长系主任能放下包袱、施展抱负，找到事业成就感，发挥出学术领导力，看到更多风景、感受不同体验、遇见不同的人，让自己的职业生涯和学术生活变得更加丰富有趣。希望大家有更高远的视野、更宽广的胸怀、更公正的立场，带领本单位取得更大成就，自己收获人生更多精彩。
校领导班子成员，院系、附属医院行政主要负责同志，机关部门主要负责同志等出席会议。
