从商40余年，福耀玻璃工业集团股份有限公司（以下简称福耀玻璃）董事长曹德旺收获累累果实。他生于1946年，早过了退休的年纪，但他创办的福耀玻璃目前仍占据国内市场68%份额，全球市场28%份额。
曹德旺被称为“玻璃大王”。他曾评价自己，一生只做了一件事，就是“做一片中国人自己的玻璃”。其实远不止一件。2020年，为抗击疫情，曹德旺累计捐款1.4亿元。2021年，他捐赠1亿元支援河南防汛救灾。福耀玻璃官网显示，从1983年第一次捐款开始，曹德旺累计个人捐款已超过160亿元。今年5月，曹德旺创办的河仁慈善基金会计划出资100亿元，投入筹建福耀科技大学，致力于培养攻克“卡脖子”领域难题的顶尖人才。
福耀玻璃为何能做大做强？曹德旺长期秉承一个信念：“敬天爱人，止于至善。”他把这句话解读为高度的社会责任感。
今年，曹德旺被授予“复旦企业管理杰出贡献奖”。
“玻璃大王”：为中国人造一片自己的玻璃
“企业家应该考虑兼善天下的效果。”从曹德旺决定投身汽车玻璃产业开始，他的每次决策都被这一理念指引。“我们是引领着社会经济前进的团队，越是碰到困难，越要冷静地面对现实，能大胆地挺身而出，来承担这个责任。”
1946年，曹德旺出生于福建福清，14岁就开始闯荡社会，而立之年开始真正接触玻璃，在福清高山异形玻璃厂担任采购员。1983年10月，曹德旺承包了连年亏损的福州市福清县下属高山镇的异形玻璃厂，当年就赚了20万。
刚开始，玻璃厂专门生产水表玻璃。而随着改革开放的深入，进口汽车大量涌入中国。上世纪80年代初期，在国内的汽车维修市场，汽车玻璃基本依赖进口，从日本进口的汽车玻璃一块就高达几千元，成本仅仅一两百元。1984年，曹德旺决定进入汽车玻璃领域，立志“为中国人造一片自己的玻璃”。
曹德旺转战汽车维修玻璃，在那个物资匮乏、技术落后的年代，困难可想而知。千方百计筹措资金，从芬兰引进最先进生产设备，全国各地搜罗人才进行技术公关，突破国外技术封锁，曹德旺研制出的汽车专用玻璃，在当时比市场上的日本玻璃便宜不少。玻璃供不应求，曹德旺的财富也积累起来。
1987年，曹德旺联合11个股东筹资627万元，成立福耀玻璃有限公司。不断引进新技术、新设备，福耀玻璃逐渐成长壮大，工厂从偏僻的高山镇搬到福清县。“在福耀玻璃起步阶段，能得到这么多的帮助，我们很幸运，最重要是有正确的追求。”曹德旺说：“这是国家支持的行业。”
1993年6月10日，福耀玻璃登陆A股市场。借力资本市场，福耀玻璃实现了腾飞式发展。上市以来，福耀玻璃累计盈利超过300亿元。截至今年11月19日，公司市值1184.8亿元，较上市时的股本8578.50万元增长1381倍。
随着中国汽车工业大发展时代的来临，福耀玻璃也终于从一个起初盖在牛棚里的小厂，发展为世界巨头公司——在美国、德国、日本、俄罗斯等11个国家和地区建立现代化生产基地和商务机构，并在中美德设立6个设计中心，全球雇员约2.7万人。
在此过程中，曹德旺引进独立董事制度、聘用国际会计师事务所、推行职业经理人等，是国内在首开先河的民营企业家，从而把福耀玻璃打造成了真正意义上的现代化全球企业。
宾利、奔驰、宝马、奥迪、通用、丰田、大众、福特、克莱斯勒……福耀玻璃得到全球知名汽车制造企业及主要汽车厂商的认证和选用，为其提供全球配套服务和汽车玻璃全套解决方案，并被一些汽车制造企业评为“全球优秀供应商”。
曹德旺始终专注于汽车玻璃这个领域，心无旁骛做实业，一心一意做中国玻璃。
“中国首善”：出资百亿建大学
“这是我们创业的根本。”曹德旺说，企业家的责任有三条：国家因为你而更强大、社会因为你而更进步、人民因为你而更富足。“做企业就是做人，你先把做人做好了，做事没问题，很多人会帮助你。”
今年5月，河仁慈善基金会发布一则消息，该会计划总出资100亿元投入筹建福耀科技大学。学校性质为共同探索新型民办公助的形式，实行错位办学，按照“高水平、应用型、国际化、市场化”办学理念，兴办理工类科技应用研究型大学。
河仁慈善基金会成立于2011年5月。当时，曹德旺向河仁基金会捐出个人所持福耀玻璃3亿股股票，过户当日市值35.49亿元。这是中国第一家经由国务院审批、以金融资产（股票）创办的非公募慈善基金会。截至目前，基金会累计已捐出34亿元，股票市值116.30亿元。
在河仁基金会的成立仪式上，曹德旺说：“我是改革开放之后成长起来的农民企业家，我还记着中国还有一部分农民需要帮助。”
曹德旺做公益几十年，捐了160个亿。2011中国慈善排行榜显示，曹德旺以2010年个人捐款逾10亿元的突出表现名列榜首，获年度“中国首善”称号。
称号一下传开了，但曹德旺并不认同这个说法。他专门拜访了袁隆平。“从首善角度，应该评给他，他的一生奉献给水稻杂交技术，当年就转化成了生产力，农民用来生产，实现了丰产，由于他的努力，为我们国家创造了很多财富。”曹德旺看来，评选“首善”的标准，不能只盯着捐了多少钱，更要看解决了多少问题。
对于自己的巨资捐赠，曹德旺有一套理念：参与社会分配和调节，避免两极分化过大，维护社会和国家的平衡发展。财施只能算是“小善”，“政善”才是大善。
“我有今天的事业，离不开党和国家的政策以及社会各界的帮助。人要有良心，我对社会始终抱着感恩的心态，我是通过自己的力量来帮助社会。”
曹德旺的确不是有钱才做公益。没挣钱就捐钱，这样的事曹德旺干过不止一次。1983年，他承包高山玻璃厂不久，就借钱给自己读过书的学校捐了2000块钱，添购新桌椅。
福耀玻璃在A股现金分红是募集资金26.2倍，在所有A股上市公司中名列前茅。“福耀就是要用这种与众不同的方式，来告诉天下人我们是一家值得全社会信赖的真正的优质公司，这才是福耀的价值所在。”
享誉全球的企业家：在竞争中互利共赢
回顾企业出海历程，曹德旺认为，面对国际竞争要有共赢精神，真正在国际舞台生存下来必须适应国际商业规则。“你到了美国，美国的法律、人文、文化，入乡随俗，这是很客观的问题。彼此尊重，互利共赢。”
白手起家，专注于实业。坚持开展技术创新，在国际化过程中,有效地维护民族企业利益，曹德旺用行动诠释了一名中国企业家的责任和担当。
早在25年前，福耀玻璃就开始了国际化历程。曹德旺卖给美国大批发商的每片玻璃不到30美金，他们的零售市场卖100美金。“因此我就想到美国南卡州去建个仓库。1995年到1997年，在美国买了110英亩土地，打算先建仓库，后建厂房。结果经营3年亏损几百万美金。”
1998年福耀玻璃每股收益首次出现负数，每股收益负0.07元。曹德旺请了专业人士进行调研，分析后认为，美国市场层级太多，中间层层加价，建议福耀玻璃改变销售模式，变分销为直销，关闭仓库跳过二级批发商，直接对第三级供应商。“原来一级批发商卖给二级，30多美金，二级卖给三级，将近60美金。你直接卖给三级，可以卖到45美金。”曹德旺一听有理，立刻从善如流，关闭仓库。1999年，转亏为盈。美国市场习惯被重组，二级供应商没有了，直接一级对三级。
2001年，我国正式加入WTO，贸易保护主义和中国企业对国际竞争规则的不熟悉，让中国企业屡遭反倾销调查。此时，福耀玻璃勇敢地拿起法律武器，于2002年胜诉加拿大反倾销指控，成为中国入世后第一起胜诉案例，不仅为自己争取了商业公平，也为中国企业在国际上争取了合理合法、公平公正的商业环境。
此后，中国汽车工业蓬勃发展，福耀玻璃也进入快车道。2005年，福耀玻璃与德国奥迪签订汽车玻璃配套供货协议，开启中国零部件与全球顶级汽车厂商深度合作的序章。
2010年以后，踏着国家对外开放的浪潮，福耀玻璃先后在俄罗斯卡卢加州、美国伊利诺伊州、俄亥俄州、密西根州等五个州，以及德国巴登-符腾堡州等地布局建设生产基地，并于2019年收购德国一家铝亮饰条企业成立FYSAM，延伸了汽车玻璃产业链，形成了全球11个国家的产销研基地联动的汽车玻璃全产业链发展模式，更深入地进入到世界市场的大海中去，打造一个集制造、服务、研发、销售为一体的“全球化”品牌。
安永全球主席兼首席执行官吉姆特利曾在“安永全球企业家奖”颁奖典礼上表示，曹德旺具有远见卓识、领导力、决心以及超乎寻常的勤奋工作，在漫长的事业发展过程中，体现了企业家精神。全球玻璃行业最高奖凤凰奖评委会称“曹德旺带领福耀集团改变了世界汽车玻璃行业的格局”。
