“我们不指望开书店是赚大钱的生意，但身处‘黄金地段’，需要一家与之匹配的实体书店。”茂密梧桐掩映下，马路对面复旦第五教学楼的砖红外墙清晰可见，复旦大学出版社党委书记、董事长严峰在复旦经世书局二楼落地窗边说。6月18日即将重新开张的经世书局，从国权路搬到了国年路沿街，隔壁就是文科图书馆和高校宿舍楼。
试营业期间，经世书局从早8点半开至晚7点，后续会根据实际情况再延长运营时间。今天，文汇报记者探店发现，相较原址旧店，新开的经世书局不光是面积翻了一番，从占地四五百平方米至1000余平方米，扩容的还有书店的空间功能、业态布局。
前门店、后仓储，多出一倍空间“策展”
极具现代感的木质结构，混搭集装箱设计，上下两层楼的挑高，加上户外露台、绿植、大面积落地玻璃墙，店内高低书架与镂空楼梯的错落交织，经世书局整体的“透气感”很强。
绿色圆圈定位的经世书局
新店上架近14000册图书，其中2000多册是复旦大学出版社版本，占了六分之一。裘锡圭的学术文集、葛兆光《中国思想史》等复旦社的重点人文社科类书籍，在一楼中心区域十分醒目。此外，书店还辟出商务印书馆、中华书局、上海古籍出版社、中信出版社、世界知识出版社、社会科学文献出版社·甲骨文系列等专架。
前门店后仓储，这在沪上书店也是少见的。“把复本放在仓库，可以减少门店复本，增加门店品种， 方便调拨与物流配送，能对线上线下读者所需作出快速反应，保证线上线下几乎是同样速度可以看到最新品类的图书，提高书店对读者需求的满足率与周转效率。”有着数十年发行从业经验的马勇华，2013年加入经世书局，从员工做到总经理，他一路见证了书店的新旧变迁。
这家隶属于复旦大学出版社的综合性书店，成立于1993年，一开始名为“普雷斯”，是英文单词“出版社”press一词的音译，3年后与复旦社渊源颇深的南怀瑾提议改名为“经世书局”并亲题，有着“汇聚古今中外文化，学以经世而致之用”的寓意与愿景。2015年岁末，经世书局装修后重新开张，销售数据和客流均稳步增长，今年1月17日，经世书局暂停营业，近半年迁址重开。
多出来的二楼空间，引进了部分复旦大学创新学院团队开发设计的文创产品，选品约130余种；还有一间独立宽敞明亮的空间供校内外的各类学术研讨会、新书发布会等。
“进驻高校的书店扮演的是实时更新的文化沙龙角色，它可以将出版界最新上市的社科图书、学术成果，以最快上架速度呈现在广大师生读者面前。”在严峰的设想中，二楼便于策划一些文化特展，包括藏书票特展、学生书画作品展、版画古籍展等，“目前我们也在和复旦图书馆、古籍保护研究院合作，这么好的馆藏资源需要好好利用。”
根植大学与出版社，高校书店转型的另一种可能
“新业态、新空间、新体验”孕育的不仅是阅读环境，也在构建一种人文生活的常态，而这与高校倡导的文化生态不谋而合。
“有顾客进店逛一圈不买，在手机上搜索线上同款，不管是我们复旦社天猫旗舰店，还是其他电商，都没问题，”严峰在接受文汇报采访时谈到，不妨将眼光放长远些，不仅是将读者培养成消费者，书店也在创造愉快轻松的环境与机会，邀请读者亲近书店，满足大众在看书、购书、分享知识这一情感聚集的文化场所方面的需求。
在严峰看来，经世书局不光是辐射复旦、同济、上财大等高校圈子师生，还有每年一波波到复旦参加各类培训的全国学员们，都是书店潜在的客群。“书局目前的图书库存大约在150万码洋、4万多册、1.3万种，动销品种达1.27万，动销率约98%。”马勇华谈到，在高校与出版社的支持下，书店的经营是可持续的，输出的经济与社会效益相对稳健。但一个模式并不能一味复制，毕竟不同的书店有不同的玩法，“经世书局开展会员制服务，提供一定的优惠与特权，比如会员期内免费快递，优先获得图书信息、免费参与读书活动等服务，增加读者黏性。”
去年7月，教育部再次发布《关于进一步支持高校校园实体书店发展的指导意见》明确，各高校应至少有一所图书经营品种、规模与本校特点相适应的校园实体书店。沪上校园书店建设正在稳步推进，三年内将实现申城60余家高校实体书店全覆盖。
在马勇华看来，不论时代、外面的书店如何变，书不能成为书店的装饰，书仍应是读者到书店所要首先满足的需求，“书店能改环境，优化服务，但提供好书的基本精神不能改，书是书店经营的最重要内容。要做出改变的是环境、营造场景、提升服务，充分利用现有空间，在为读者提供更多优秀出版物的同时，以大文化思维的方式创新信息、文化传播，并融合文创、咖啡吧业务。但不喧宾夺主，不盲目跟风，丢了主业。”他认为，图书零售市场的蛋糕还在变大，但切蛋糕的方式变化了，“这需要高校书店及时反应调整，开拓不同的可能性。”
