中部线的同志在陈立民副书记、陆昉副校长的带领下，分别考察了昌飞集团、洪都集团、南方航空工业集团、602所和608所等单位，观看了介绍我国航空发动机之父吴大观生平事迹的电影。在行程结束前的总结研讨会上，同志们心潮澎湃，从晚上六点半一直讨论到九点半，纷纷表示参加本次活动很受触动，很有收获。主要包括以下三个方面：
一是有感于中航人的敬业报国精神。考察中，随处可见反映中航宗旨和理念的标语牌，每当“航空报国、强军富民、敬业诚信、创新超越”十六个字映入眼帘时，同志们就能感受到一种震撼的力量，然而更让我们震撼的是中航人将这十六字精神融进了血液、化为了行动。考察中我们了解到，中国航空工业经历了一条非常曲折的发展道路。五六十年代时，中航人住的是自己盖的房子，用的是破旧的设备仪器，凭着航空报国的坚定信念和顽强斗志研制生产出了新中国第一架直升飞机。七八十年代，同志们在每年只有几十万元国家拨款的困难条件下，矢志不渝，保留下了飞机设计与制造的精锐骨干，为九十年代中国航空工业腾飞奠定了基础。在中航工业的每一天，我们都能听到看到许多感人的事迹，时刻接受着生动的教育和思想的洗礼。南方集团总经理是年轻的“少帅”，他在贵州偏远的工厂里默默工作了十四年，从最基础的工作干起，现在又扎根株洲，为了国家的事业不怕苦累、四海为家，让我们肃然起敬。同志们真挚地表示，中航人给我们上了生动的一课，我们要学习中航人的这种精神，提升境界，把国家利益放在个人利益之上，把个人发展融入国家发展之中。
二是有感于中航的卓越管理水平。在考察过程中，中航的管理水平给我们留下了深刻的印象，尤其是他们上下一致的执行力。他们的整个流程，就是科技加管理，目标确定之后，就是行动的规划和强力的执行，包括后面的考核和落实。对比下来我们学校的管理要弱得多，虽然大学文化不同于企业文化，确实不能完全照搬，但是有些战略与方法是通用的，在落实的过程中，怎么做好控制，对于当中出现的问题做好分析，在进程中把事情做得更好，值得我们认真借鉴。
三是促进了对复旦工作的思考。在昌飞的车间里我们看到这样一条标语“军人用生命保卫着我们，我们用质量保护着军人”，大家也在纷纷讨论，复旦应该做什么？
首先是人才培养。在考察过程中，有件事对我们的触动很大，我们每到一个单位，接待方都希望能找一些复旦校友参加座谈。但是非常遗憾在我们所到的单位，没有一位在职复旦校友。而在中航集团几百位局级干部中，复旦本科毕业的也仅有一位。这使得我们感到无比羞愧。作为国家重点大学，我们一直在追求卓越、追求世界一流，但我们好像忘记了我们国家那些最需要人才的地方。我们在宣传复旦时往往会自豪地宣称我们的毕业生有多少进入国际跨国公司，有多少被哈佛耶鲁录取，但我们好像从来不提我们为国家的安全、人民的福祉输送了多少人才。我们的认识是不是发生了偏差？这种认识上的偏差导致了我们理念上的落后，这种落后使得我们培养的学生缺乏了报国富民的热情。我们必须要改，应该马上改，不能只说不练，把我们最优秀的毕业生送到国家最需要的地方。
其次是科技合作。在考察中我们切身地感受到，中国航空工业的春天来了！但我们不禁要问复旦能够沐浴到其中的春光吗？如果在这春天的季节里不播下种子，你还能期望秋天有个好收成吗？我们每到一个单位，都能强烈地感受到他们对人才和科技合作的强烈渴求。我们如何把握好形势，搞好自身定位，在占领学术前沿的同时，用我们的科研成果振兴民族、服务国家，这是摆在我们复旦人面前的一篇大文章，也是稍纵即逝的难得机遇。
第三是服务保障。学习考察中，我们听说了航空英雄罗阳英年早逝的噩耗，看到了航空精英普遍疲惫憔悴的面容，充满敬意，也很心疼。作为拥有优质医疗资源的复旦大学，应该为我们英雄们的健康保驾护航。同时，我们还要利用复旦的优质教育资源，为航空精英子女的教育做出我们的贡献。
五天考察过得很快，大家普遍感觉“这几天的学习，很过瘾”。大家一致认为应该感谢学校组织的这次前所未有的、开拓眼界的活动。大家纷纷表示党委在学校发展的关键时刻，组织大家到优秀央企一线学习考察非常必要，也非常有效。这次学习让我们看到了另外一个世界，在一个环境里待的时间久了，到另外一个环境里看看，非常有启发。我们要学习中航的精神，学习中航的管理。如果每个人都能有所触动，进而行动起来的话，复旦就腾飞了！
（发言人：校长助理、招办主任 丁光宏）
