【提要】作为一家拥有129年历史的妇产科医院，如何才能传承品牌，进一步建设好“红房子”？新任院长徐丛剑表示，要“强理念、重诚信、守规则，脚踏实地建设幸福和谐红房子”，打造标杆性妇产科医院。
徐丛剑：教授、主任医生、博导，1997年获上海医科大学妇产科学博士学位。2009年入选“新世纪百千万人才工程”国家级人选及上海市优秀学科带头人。2010年入选上海市领军人才。2012年7月任我校附属妇产科医院（又称红房子医院）院长。
作为一家拥有129年历史的妇产科医院，我校附属妇产科医院在社会公众的心中一直享有很高的声誉，被民众昵称“红房子医院”。在社会急剧转型、医患关系紧张的当下，如何才能传承品牌，进一步建设好“红房子”？日前，新任院长徐丛剑在接受本报专访中表示，要“强理念、重诚信、守规则，脚踏实地建设幸福和谐红房子”，打造标杆性妇产科医院。
理念建设：
突出人文 营造幸福
去年7月，徐丛剑在履新后的第一次职代会上就对全体职工提出要求：强理念、重诚信、守规则，脚踏实地建设幸福和谐“红房子”。他认为，“红房子”不是一般的妇产科医院，应在全国的妇产科医院中起标杆作用。大家要珍惜“红房子”这个平台，把自己看成“红房子”的人。强理念，就是强调不管是医生、护士还是其他工作人员，都要时刻强化这种职业理念。
重诚信则是针对目前整个社会体系存在诚信缺失的现象提出的，徐丛剑说：“重诚信和守规则是相辅相成的，作为一家标杆性医院的医生，更应强调这两点。”
尽管红房子是全国知名的三级甲等医院，但徐丛剑强调职工们要脚踏实地，真正为老百姓服务。他认为，脚踏实地建设幸福和谐的“红房子”，就是既要让员工感到幸福，又要有和谐自然的人文环境，“希望它成为所有妇产科人及其支持者都心驰神往的事业发展基地。”
据了解，为增强员工在医院发展过程中的幸福感和事业感，医院日前增加了鼓励职工重视医院综合效益的有关奖励。“医院发展了，大家都发这个奖；反之，都不发”。
医疗服务：
攻坚克难 保质保量
医疗服务是医院的核心社会使命。据悉，“红房子医院”年门诊量近130万人次，住院病人4.6万人次。病人多，资源也有限，但“红房子”仍克服种种困难，出色完成援疆、扩张产科床位等任务，积极服务社会。
按上海市部署，“红房子”全面承担了新疆喀什第二人民医院妇产科疾病诊疗中心的援建工作。2012年7月，医院特定选派妇产科副主任、硕导尧良清作为首批对口支援的医生。2012年10月，我校附属妇产科医院喀什妇科肿瘤中心和微创中心在喀什二院成立，这是上海援疆工作中首个挂牌的疾病诊治中心。同时，国家级继续医学教育项目、妇科疑难疾病的综合诊治进展学习班也同期举行。
“派实力这么强的人去，经济上，对我们医院是很大的损失，但援疆建设是服务祖国发展需要和惠泽当地人民需要的举措。”徐丛剑说，无论何时，“红房子”都将继续以“资源共享、优势互补、互惠共赢、联动发展”为原则，通过临床传帮带、学习班、现场查房、手术演示等方式，将“红房子”的优良医疗资源辐射到祖国最需要的地方。
去年产妇剧增，上海市政府要求“红房子”增加100张产科床位。徐丛剑上任后，多次与领导班子、职工沟通：“医院的存在，就是依赖于社会需要。如果社会不需要你，你就不能存在。”最后，全院齐心，通过压缩妇科床位、提高妇科床位使用效率、寻求外单位合作等方式，顺利完成了任务。（《复旦》945期已作报道）
学科建设：
加大合作 拓展领域
“红房子医院”在妇科和产科方面有着传统优势。2011年，该院的妇科、产科还双双入选国家临床重点专科。尽管自身发展态势很好，但徐丛剑认为，作为专科医院，必须加大合作，否则无法生存。
早在2003年，妇产科医院就前瞻性地提出成立生殖医学研究院的设想。经过多年酝酿筹备，不断争取社会资源，并与时俱进拓展研究范围，据悉，2012年10月，妇产科医院在复旦大学和上海医学院领导的大力支持下，与儿科医院、市计生所签署合作协议，三家联合筹备成立复旦大学生殖发育研究院。徐丛剑透露，目前三家单位正从多学科角度出发，详细探讨未来的研究重点。
在学科横向合作上，“红房子”还不断加强与国内优秀妇产科学科的交流。据介绍，2012年底，由徐丛剑担任主任、依托妇产科医院而成立的“上海市女性生殖内分泌相关疾病重点实验室”举办了一次妇产科高端学术讲座，邀请了国内知名专家协和医院郎景和院士、浙江大学妇产科医院黄荷凤院长等来院讲座交流。据了解，往后，这种学术讲座还将在妇产科医院每季度举办一次。
此外，医院的产科与上海市计生委和相关社区也密切合作，早在2009年就成立了上海市出生缺陷一级预防指导中心；妇科则联合社区医院成立了妇科肿瘤康复之家。
人才队伍：
重视梯队 因人管理
医院的发展，归根到底取决于人才的发展。徐丛剑很看重人才梯队结构建设。在院务会议上，他多次和中层干部强调：“我们要不惜一切努力，引进三个层次的人才。”
一是领军式人才。 “目前我们医院没有杰青、长江学者，没有大项目，这是我们在与兄弟院校进行学科比较时明显感觉有差距的地方 。”徐丛剑表示，对领军式人才，哪怕引进之后，证明是失败的，也要大胆去尝试。二是副高以上、40岁左右的临床或科研骨干。三是35岁左右的妇产科专业人才；对非妇产科专业，尤其是麻醉、病理、超生、新生儿等几个紧缺科室，更会在编制等政策上倾斜。
对青年医生，妇产科医院会给他们更多机会和压力。徐丛剑介绍，医院在多年前就与新西兰的奥克兰大学签订了协议，每年都会通过打擂台选拔一些年轻医生去进行3到6个月的培训。此外，医院还设有支持青年医生出国进修的王淑贞基金。
医生各有偏好，但医院的综合发展，需要各种人才。早在2001年，徐丛剑任院长助理时就提出，医院应允许三种人存在。一种人主要做临床，手术做得特别好；第二种人主要做科研；第三种人，在临床上独当一面，但科研上也还不错，但单比一项比不过第一、第二种人。对医院的各种人才，徐丛剑表示，要因人管理，对不同的医生采用不同的管理方式。
