受一次课堂案例的启发，旅游学系副教授吴本带领2020级旅游管理专业硕士（下文简称：MTA）研究生叶琪，深入研究江苏昆山计家墩理想村的旅游目的地开发模式，其“乡伴文旅计家墩理想村：中国乡村旅游目的地的创新实践”案例成果，被教育部学位与研究生教育发展中心评选为2023年度十大主题案例典型成果之一，这也是复旦近年来首次入选。
从课堂案例走向实地调研
在吴本的课程“服务管理”中，团队小组案例研究及课堂展示一直是“重头戏”。她深度参与每个小组的案例讨论，鼓励学生们通过展示任务拓展眼界、加强思辨，并在互相评价交流中进步。这个授课传统，她坚持了数年。
与计家墩理想村结缘，是在“服务管理”课程上，一组同学选其作为案例进行了课堂展示和讨论，其创新的运营模式引起吴本极大兴趣。“在与文旅集团管理团队、昆山锦溪镇政府人员、计家墩理想村中小业主、原村民沟通过程中，我们做了大量采访工作”，吴本说。
把“空心”村变成“理想村”
田园风光、江南水乡、原始村落......过去，质朴优美的计家墩理想村是一个典型的“空心化”村子，“与此同时，长三角城市居民都有强烈的度假休闲意愿，却缺少适合的目的地。”
在“建设苏州城乡一体化发展示范区”规划中被列为动迁村，计家墩自然村村民整体搬迁后，乡伴文旅集团对整村进行规划开发和运营。团队调研发现，项目采取了一种OEPC业务模式，即设计、采购、施工及运营一体化的总承包模式，将运营思维前置，从长久可持续发展的思路去构建乡村旅游底层的框架。
稻田与流水环绕，白墙与香樟相映，保留了田园风光和江南水乡的计家墩，引入民宿等多元特色文旅业态，避免了规划设计充满噱头但实践效果差，或者把文旅项目做成圈地卖房产的现象。
在此基础上，通过自投与招商并举的轻资产运营、基于平台构建的乡村生活共创集群，以及基于社区重建的乡村振兴新模式，计家墩从“空心村”变成了“理想村”。从2015年始建至今，计家墩得到政府、企业主、村民、游客等的多方认可，也为类似项目的开发提供了路径参考。“计家墩理想村作为其中典型，善于突破创新的各级政府与外来乡建团队一起在乡村开发中走出了一条具有可复制性的开发路径，也为乡村旅游目的地建设者提供了借鉴，”吴本说。
建一个乡村振兴的案例库
在MTA的授课中，吴本非常重视案例。“专业硕士课程的教学中，案例是非常重要的。我已经养成一种习惯，每当看到有合适的案例，就会将之加以整理，在课堂中运用。这也是复旦MTA的教学特色之一。”
在吴本看来，课堂效果是案例的驱动力，本案例选题又缘于课堂，生动地诠释了“教学相长”的理念。“我不是为了申课题而做案例，案例来源于和同学们碰撞出的火花。”计家墩案例作为“乡村振兴”主题方向的典型，也为乡村旅游目的地打造问题提供了“复旦答案”。
“乡村高质量发展中很重要的一点，是要从顶层设计出发，做好可持续的战略规划。我们学界从实践中总结经验、发现问题，将之形成一个个案例，相当于构建起一个智库，为各地区的乡村振兴提供参考，这就是这个案例的意义所在。”吴本说。
