两年前，复旦大学保险应用创新研究院（下称“保创院”）作为复旦新文科改革的实体“试验田”，播下一片探索学科交叉的种子。短短两年时间，这块“试验田”上生长出一片，产学研深度融合的“创新林”。
一批理论成果走出书斋、直面现实，多个首创产品从课堂走向市场，“产业出题、高校解题、成果落地、反哺行业”产学研用一体化的科研新路已初具雏形。如今，保创院正以“融合”深耕一步步践行着“复旦平台、上海力量、行业先声”的创办初心。
立足实际，从真问题到真理论
回顾第一年，保创院执行理事长孔庆伟用“敏捷”二字为研究院定调。
作为复旦首次与保险行业头部企业共建的文科类的实体运行科研机构，它以小步快跑的节奏，在一年内搭建起“4+1+N”的发展框架，先后组建养老金融、普惠保险、数字保险、绿色保险四大研究所，完成了从0到1的破局。
保创院执行理事长孔庆伟
进入第二年，“融合”成为新的关键词。保创院院长陈诗一表示，学科融合、产教融合、平台融合是保创院在第二年不断深化的目标。保创院从诞生之初，便锚定社会与行业真问题，把研究的根系扎进现实的土壤里。
2026年1月，保创院管理团队向理事会汇报2025年工作并讨论2026年工作计划
2025年，保创院与长江养老保险股份有限公司（简称“长江养老”）在上海联合发起了中国（上海）居民养老金融态度与行为调查。本次调查的执行团队汇聚了复旦大学社会发展与公共政策学院及保创院的多位老师，基于第七次全国人口普查数据，对上海16个辖区进行科学抽样，成功收集2000份有效样本并进行数据分析，描绘出这座城市居民的养老金融画像。
相关成果发布于第八届中国国际进口博览会上
谈及此次调研，调查团队负责人、社会发展与公共政策学院副教授李雪表示：“在保创院的支持下，长江养老给我们提供了宝贵的行业视角，使我们把学术研究和实际应用紧密结合，大大提高了研究的现实价值。”如今，相关成果已汇编成书、即将出版，来自社会学、保险学、人口学、金融学等不同学科背景的老师联合撰文，学科融合真正落于纸面。
校企联动，也让高校教师的研究视野愈发开阔。经济学院教授刘志阔长期深耕财税体系和社会保障领域研究。保创院成立后，他与长江养老一拍即合，从选题策划阶段就深度对接。聚焦养老保险体系下的税收政策这一选题，长江养老提供业界一线的实践场景与案例支撑，刘志阔团队则从学术视角进行系统梳理与深入论证。两年间，课题稳步推进，目前系列成果已被相关期刊收录。
“通过保创院的牵线，我与业界顶尖专家交流，更清楚在学术研究中存在的空白和不足，从而让我的研究更加联系实际、贴近前沿。”刘志阔说。
“来到保创院后，我才能形成‘理论研究-政府参与-企业协同’的产学研政用深度融通的闭环。”公共卫生学院（下称“公卫学院”）教授王颖感慨道。两年来，她与中国太平洋人寿保险股份有限公司（简称“太保寿险”）展开深度合作，多次率领团队走访全国，系统探究长护险运行机制，产出一系列文章与著作，为商业保险参与长护险体系建设拿出了有理论、能落地的行动方案。
合作成果于第七届中国国际进口博览会发布
依托保创院平台，团队的研究成果进一步从课题研究走向实践交流。应地方政府及相关部门邀请，团队与上海市、浙江省、云南省曲靖市与大理州、安徽省蚌埠市等地开展长期护理保险专题交流与授课。同时，研究成果也为商业保险参与多层次社会保障体系建设蹚出了可复制的路径。截至目前，太保寿险已与承德、常州、宁波、南通等地携手，共同探索商业长护险的未来。“有了保创院，我的研究才得以从上海走向全国。”谈及此，王颖语气中充满感激。
除了养老金融课题，绿色保险研究所聚焦气候与能源，完成太保两项课题签约；普惠保险研究所关于商业健康保险目录的制定与管理研究也已正式结题。立足金融“五篇大文章”，保创院打破传统保险的单一学科边界，不断提炼和完善中国绿色金融、养老金融和普惠保险自主知识体系。
产教融合，打通理论到产品的最后一公里
“融合不是拉郎配，而是手挽手一起走，把成果落到实处。”在孔庆伟看来，融合发展最终的方向是应用。
2026年1月，国内少有的针对甲状腺癌术后患者的普惠型保险产品——“太保御甲无忧疾病保险”正式发布。这款产品由公卫学院院长何纳教授深度参与，团队分析了影响甲状腺癌复发风险的关键因素，为产品精准定价与保障设计提供了坚实的医学依据。最终，这款产品以“每周一杯咖啡”的普惠价格面世，通过“产服融合”模式形成全周期解决方案，让“保险不应止于理赔”的理念成为现实。
“御甲无忧”创新产品正式发布
“以往校企合作，企业需求‘说不清’，高校成果‘听不懂’，就像两个频道在通话。”保创院副院长、公卫学院副教授贾英男指出，保创院在其中扮演着“翻译器”的作用，让企业和高校顺畅对接，打通从研究到落地的中间堵点。
产品是“果”，人才是“根”。两年来，保创院在实践中逐渐摸索出一条“双导师+全周期+成果导向”的产教融合路径。首期新锋金融人才项目顺利结业，卓越金融人才计划接续开班。去年11月，保创院独立承办的中国太保“大康养”战略人才培训项目顺利结业。该项目中，来自公卫学院、药学院、复旦各附属医院的导师与业界专家，联合打造交叉融合的课程体系，从医学基础到健康服务，从银发经济到养老金融，致力于打通“保险+医疗+养老”最后一公里。
中国太保“大康养”战略人才培训项目学员参观人类基因表型组实验室
各项目要求学员带着企业真实课题入学，培训过程就是课题攻坚过程，结业要输出方案甚至落地产品。“产教融合一直是我们认可并持续为之努力的人才培养模式，首期新锋已孵化全国首款阿尔茨海默专项保险，就是这种模式最好的证明。”陈诗一补充道，未来，保创院将不断探索，持续开展多维度的终身教育服务，打造高层次复合型应用创新人才。
此外，面对AI洪流，如何将前沿研究与人工智能技术深度融合，也是保创院当前的核心课题之一。2025年，保创院与太保健康险共同落地“AI 健康管理项目”。贾英男指出，AI与数字技术使低成本、大规模的个人健康管理成为可能，但该项目不止于技术赋能，更在探索“医险融合”新模式。“用户的健康行为转化为积分，积分可用来兑换健康保障。”他透露，目前小程序已进入开发阶段，计划服务千余人并开展两年随访，力求打造可复制的“上海模式”。
聚学科之力，筑产学研用贯通平台
保创院的融合，不止于保险本身，它正成为连接复旦各学科的连接器。
2024年底，在保创院的牵头下，复旦携手欧普照明股份有限公司（简称“欧普照明”），成立全球智慧照明校企联合实验室；2026年5月，复旦大学智能机器人与先进制造创新学院产教融合实习（实训）基地落户欧普照明上海总部。在这里，复旦师生和企业工程师并肩工作，市场的需求可直接转化为科研课题，实验室的产出也能迅速在企业产线上得到验证。
复旦大学智能机器人与先进制造创新学院产教融合实习（实训）基地办公场地
“单靠高校自身，很难打通这样的完整链条。” 智能机器人与先进制造创新学院研究员戴奇说。他的团队开展“适老光环境创新应用研究”，针对老年人视觉功能的下降，研发出可提升其颜色分辨能力的照明技术。实验显示，老年受试者在该照明条件下的颜色分辨表现显著优于自然日光条件。在项目推进过程中，保创院积极协调太保家园提供实验场景支持，使这项技术能够在真实的养老社区中接受检验。
戴奇团队与志愿者进行实验中
技术的破壁也带动了资本的入场。在保创院的推动下，“相辉光创基金”与“复旦大学-欧普照明科技创新基金”相继成立。吉慧资本创始人马亦峰坦言：“保创院既能链通资本，又能链通产业，是很好的润滑剂和桥梁。以前一个项目成型要花大几年，现在通过保创院，半年多我们就投资了复旦系六个项目，点串成面，效率大大提升。”
去年，习近平总书记在给复旦大学建校120周年的重要贺信中，寄语复旦要推动科技自主创新和人才自主培养良性互动，推动哲学社会科学知识创新、理论创新、方法创新。正如孔庆伟所言，同频共振，持续深耕，因在赋能，果在双赢。从学科交叉到产教融合，再到资本赋能，保创院正用一个个鲜活的案例，书写服务国家战略、回应社会需求的答卷。
两载耕耘，硕果可期。孔庆伟用“弹街路”比喻他们正在走的路：“上世纪的上海有许多碎石铺就的‘弹街路’，后来变成水泥路，又发展出高速路。路都是人走出来的，保创院也正在走一条前人没走过的路，即产学研用一体化的实践之路。”
未来，这块复旦新文科改革的“试验田”将不断深化产教融合、产学研用一体化的机制创新，把过去两年探索出的“弹街路”走成“水泥路”，最终走向高质量的“高速路”，为金融强国建设继续贡献复旦智慧与力量。
